2003年，在經(jīng)濟(jì)體制改革與國有企業(yè)改革深化，對外開放與國際合作加強(qiáng)，科技發(fā)展與信息化浪潮涌動的環(huán)境下，威思頓應(yīng)運而生，從此，威思頓人踏上了推動企業(yè)進(jìn)步、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的壯麗征程，經(jīng)過數(shù)年如一日的拼搏奮斗，威思頓已成長為服務(wù)數(shù)字電力、智慧能源、數(shù)智工廠三大領(lǐng)域，集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國家級重點高新技術(shù)企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
公司資產(chǎn)規(guī)模由350萬元發(fā)展到超55億元，擴(kuò)張千余倍；員工隊伍由70余人發(fā)展到2300余人，各領(lǐng)域?qū)＜疑习偃?；辦公面積由400平米增加到占地百余畝、近11萬平米并將繼續(xù)擴(kuò)建；由原來的3個系列、7種產(chǎn)品發(fā)展到三大領(lǐng)域、八大業(yè)務(wù)方向、超三百種產(chǎn)品；從部分銷售區(qū)域發(fā)展到覆蓋全國5個子公司、7個分公司，海內(nèi)外設(shè)有36個代表處和辦事處；通過國家級、省級成果鑒定近三十項，其中達(dá)到國際領(lǐng)先水平的6項；知識產(chǎn)權(quán)過四百項；參與標(biāo)準(zhǔn)制訂170余項。
威思頓全景圖
一直以來，威思頓始終堅守“促進(jìn)公司發(fā)展，確保員工利益，保障股東權(quán)益”的初心不動搖，立足于內(nèi)外部環(huán)境的最新變化，全體員工負(fù)重奮進(jìn)、斗志昂揚，一心一意謀發(fā)展，各項工作不斷取得新突破、綜合實力不斷邁上新臺階，走出了一條特色鮮明、不負(fù)時代、不負(fù)韶華的奮進(jìn)之路！
變革——審時度勢、守正出新
威思頓不同的發(fā)展時期，基于內(nèi)外部環(huán)境變化，推動發(fā)展的戰(zhàn)略和重心也隨之調(diào)整。生存考驗期確立了“自主經(jīng)營、兼顧服務(wù)、發(fā)展代理、與業(yè)內(nèi)關(guān)系合作”的經(jīng)營方針，尋求生存之道；快速發(fā)展期適時制定了“兩條線”戰(zhàn)略和“密切跟蹤、適當(dāng)參與、全力介入”的攻防策略，謀求發(fā)展之路。
現(xiàn)階段，威思頓確定了“以高附加值產(chǎn)品提高盈利水平，以大批量產(chǎn)品提高市場占有率，以‘三新業(yè)務(wù)’促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展”的“三條線”戰(zhàn)略。經(jīng)過幾年實踐，公司業(yè)績量、質(zhì)同步增長，員工收入逐年提高，股東權(quán)益逐年增加，即維持了“產(chǎn)品較高附加值”的結(jié)果。以兩網(wǎng)集招為代表的“大批量產(chǎn)品”，國網(wǎng)集招連續(xù)第九年在單主體投標(biāo)廠家中名列前茅、南網(wǎng)集招實現(xiàn)連續(xù)中標(biāo)，計量業(yè)務(wù)已成為公司發(fā)展的壓艙石。“三新業(yè)務(wù)”之新產(chǎn)品，以高壓電子互感器為代表，技術(shù)保持國際領(lǐng)先；以數(shù)字式一二次融合柱上斷路器為代表，引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；以高端表為代表，打破國外壟斷，推動并實現(xiàn)自主可控。“三新業(yè)務(wù)”之新渠道，配網(wǎng)業(yè)務(wù)崛起，引領(lǐng)數(shù)字配網(wǎng)新方向；計量檢測業(yè)務(wù)已成為引領(lǐng)新一代自動化和高端檢測的佼佼者?！叭聵I(yè)務(wù)”之新市場，海外業(yè)務(wù)克服國際環(huán)境變化及三年疫情影響，“借船出海”“造船出?！辈⒂?，從單一產(chǎn)品銷售到以AMI為抓手的系統(tǒng)解決方案推廣，國家級項目、大項目捷報頻傳；電網(wǎng)外業(yè)務(wù)，以新能源建設(shè)、綜合能源管理為契機(jī)，聚焦“行業(yè)外行業(yè)”，在清潔能源、智慧城市、智慧園區(qū)等領(lǐng)域多點開花。目前，“三新業(yè)務(wù)”已占到公司業(yè)績的近三分之一，成為公司發(fā)展新引擎！
傳承——薪火相傳、繼往開來
與此同時，威思頓深刻地認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同的價值觀，實實在在體現(xiàn)在大家的一言一行中，而不是上墻的口號。
自2005年首次提出企業(yè)文化建設(shè)至今，基于“敬業(yè)”的文化定位，威思頓牢固樹立了一個核心：發(fā)展；重點強(qiáng)化了兩種特質(zhì)：大局觀和責(zé)任感；始終保持了三種態(tài)度：拼搏、求是、嚴(yán)謹(jǐn)；鞏固發(fā)展了四種意識：市場意識、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、協(xié)作意識；由此總結(jié)提煉出威思頓“敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神；經(jīng)過20年持續(xù)不斷地豐富、完善、提煉和宣貫，已深入人心。形成了動車?yán)砟?、自動自發(fā)、自動補(bǔ)位、開放包容、開門（透明）辦公等共識，并轉(zhuǎn)化為自覺行動。
富有威思頓特色的企業(yè)文化已成為公司核心競爭力的重要組成部分，給企業(yè)帶來勃勃生機(jī)！
聚才——求賢若渴、互相成就
“十年樹木百年樹人”，威思頓充分認(rèn)識到人才的重要性和面臨的挑戰(zhàn)，求賢若渴。從“招、培、用、留”入手，不斷探索、完善人力資源管理機(jī)制，成效初顯。
“不拘一格降人才”，領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥、全員參與，開展與高校合作，已與蘭大、電子科大、華電、山大等十余所高校建立“產(chǎn)學(xué)研用”合作關(guān)系，近幾年每年引進(jìn)人才兩百余名；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)工匠、專家、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等高層次人才的培養(yǎng)。通過雙職業(yè)導(dǎo)師制、周末課堂、創(chuàng)新工作室等方式，持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，引導(dǎo)員工把知識轉(zhuǎn)化為技能、把技能轉(zhuǎn)化為業(yè)績；通過設(shè)置雙職業(yè)通道，搭建人才成長平臺，把合適的人放在合適的位置，讓每一個優(yōu)秀人才“被”看見，持續(xù)發(fā)掘員工自身價值；堅持價值分享機(jī)制，將公司發(fā)展與員工利益綁定，持續(xù)增強(qiáng)員工獲得感和自豪感；打造花園式廠區(qū)，營造寬松環(huán)境，購置專家公寓，改善員工住宿條件和就餐環(huán)境，持續(xù)增加員工歸屬感和幸福感。
隨著人力資源管理體系的不斷完善和對人才供應(yīng)鏈的持續(xù)打造，威思頓已經(jīng)建立起一支平均年齡29歲、老中青相結(jié)合的人才梯隊。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，年輕人成長迅速，各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)骨干大部分是“80后”“85后”“90后”，逐步形成以各領(lǐng)域?qū)＜翌I(lǐng)航、以中青年為主的千人隊伍，這是威思頓最大的財富、最大的競爭優(yōu)勢，也是持續(xù)發(fā)展的根本！
堅守——市場為先、優(yōu)化運營
威思頓牢固樹立了“成果在外”意識，“對外做加法”，聚焦客戶，打開業(yè)務(wù)本源，客戶規(guī)模不斷擴(kuò)大；強(qiáng)化“管理圍著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)、流程順著業(yè)務(wù)走”理念，本著“簡單、有效、可控”的管理原則，“對內(nèi)做減法”，提高市場響應(yīng)速度，避免落入“經(jīng)營不足，管理有余”的陷阱。積極推動由流程化到自動化、信息化再到數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動公司高效運營。
“從客戶的客戶到組織內(nèi)部、再到供方的供方”的全供應(yīng)鏈管理，從常態(tài)化對標(biāo)、平臺化辦事處、封閉研發(fā)、7*24“省長”派駐制，到兼職審計員等，經(jīng)過多年的實踐、修正、優(yōu)化，形成了具有威思頓特色的管理模式。奉行“產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來、制造進(jìn)去、通過用戶使用體現(xiàn)出來”的質(zhì)量理念，按照“可靠、簡潔、精確、適用”的質(zhì)量方針，使質(zhì)量成為威思頓的一種競爭優(yōu)勢。
威思頓效率、效益持續(xù)提升，人均貢獻(xiàn)穩(wěn)定增長，經(jīng)營成果得到各界普遍認(rèn)可，在一個被行業(yè)認(rèn)為人才流、物流、信息流較產(chǎn)業(yè)集中地不占優(yōu)的區(qū)域，發(fā)展成業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)，被稱為“威思頓現(xiàn)象”。
領(lǐng)跑——創(chuàng)新驅(qū)動、勇立潮頭
威思頓一直以來堅持自主創(chuàng)新，大到戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場，小到流程改進(jìn)、優(yōu)化；這些年的快速發(fā)展，得益于戰(zhàn)略創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，綜合實力不斷壯大。
目前已擁有國家企業(yè)技術(shù)（分）中心、博士后科研工作站、CNAS認(rèn)證實驗室等十余個國家級、省級創(chuàng)新平臺；以國家級“鄧文棟勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”為代表，到省級“胡春華勞模創(chuàng)新工作室”，陸續(xù)成立9個創(chuàng)新工作室，開啟由“辦公室”向“工作室、實驗室、研究室”轉(zhuǎn)變的研發(fā)新模式。
公司榮獲國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、國家單項冠軍、山東省隱形冠軍、山東省高端裝備制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)等稱號；榮獲省部級科技進(jìn)步獎、省企業(yè)管理獎、市長質(zhì)量獎等獎項數(shù)十項。
經(jīng)過二十年的發(fā)展積累，威思頓已經(jīng)具備了一定的生存與發(fā)展基礎(chǔ)，具備了一定的規(guī)模與競爭能力，社會資源日益豐富，健康向上的企業(yè)文化不斷傳承、發(fā)展，人才梯隊持續(xù)完善，為公司后續(xù)持續(xù)穩(wěn)健、持續(xù)高質(zhì)量快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
未來——奮楫揚帆,賡續(xù)前行
威思頓取得的成績離不開經(jīng)營團(tuán)隊的群策群力、強(qiáng)力執(zhí)行，也凝聚著全體威思頓人的智慧與心血，得益于這個偉大的時代和各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，同樣離不開儀器儀表協(xié)會對公司的關(guān)懷和支持，疫情期間，協(xié)會即蒞臨威思頓調(diào)研指導(dǎo)，深入了解企業(yè)需求，根據(jù)各會員單位的需求牽線搭橋，助力企業(yè)項目合作，持續(xù)提高為會員企業(yè)服務(wù)的能力和水平，加強(qiáng)協(xié)會自身建設(shè)，代表企業(yè)向行業(yè)發(fā)聲。
中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會李躍光秘書長一行蒞臨威思頓調(diào)研合影留念
當(dāng)前，中國智能電網(wǎng)在國際上處于領(lǐng)先地位，具有強(qiáng)大的技術(shù)實力、創(chuàng)新能力和國際影響力。電網(wǎng)公司積極推動相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的國際化進(jìn)程，為全球智能電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。儀器儀表協(xié)會牽頭科技成果鑒定，引領(lǐng)、推動團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定等工作，確保儀器儀表產(chǎn)品符合電網(wǎng)建設(shè)和運行的要求，并通過組織技術(shù)交流、科技攻關(guān)等活動，助推儀器儀表行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品在電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用水平和性能，提升電網(wǎng)的智能化水平，實現(xiàn)電網(wǎng)的高效、安全、可靠運行。
隨著“雙碳”戰(zhàn)略持續(xù)深入推進(jìn)，加快能源體系的綠色低碳轉(zhuǎn)型，電力行業(yè)加速構(gòu)建新型電力系統(tǒng)；“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”大勢倒逼各行業(yè)加大數(shù)字化智能化升級改造力度，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)不斷融合；中國的能源電力技術(shù)在全球電力行業(yè)的地位持續(xù)提升，給威思頓的市場拓展提供了強(qiáng)力支撐。面向未來，威思頓全體員工將堅定初心不動搖、咬定目標(biāo)不放松、團(tuán)結(jié)奮斗不懈怠，加速實現(xiàn)“倍增”跨越，打造“國際化威思頓、百億威思頓”！
