儀器行業(yè)所說的“代理制”和“經(jīng)銷制”與傳統(tǒng)意義上的還是有些區(qū)別，為了避免歧義，我們把代理制和經(jīng)銷制做一個(gè)概念定義：
代理制：本文所說的代理制（Agency System）是指儀器生產(chǎn)商與代理商之間簽訂排他性的獨(dú)家銷售協(xié)議，由代理商代表生產(chǎn)商在特定區(qū)域或行業(yè)內(nèi)銷售產(chǎn)品，并從中獲取差價(jià)、傭金或其他形式的報(bào)酬的銷售模式。
經(jīng)銷制：本文所說的經(jīng)銷制（Distributor System）是指經(jīng)銷商根據(jù)客戶需要采購對(duì)應(yīng)儀器公司產(chǎn)品并銷售給客戶的行為，經(jīng)銷商與儀器生產(chǎn)商之間一般不存在固定的合作關(guān)系，也不會(huì)簽訂銷售額的承諾協(xié)議。
一、代理制的優(yōu)缺點(diǎn)
1. 優(yōu)點(diǎn)：
（1）快速高效：儀器公司在發(fā)展初期選擇代理制，是相對(duì)快速高效的模式。相對(duì)于經(jīng)銷制而言，簽區(qū)域/行業(yè)代理協(xié)議，可以免去前期制度建設(shè)和銷售管理方面的麻煩事，相當(dāng)于在各地找了個(gè)大管家負(fù)責(zé)打理目標(biāo)市場，讓企業(yè)能快速建立起一張營銷網(wǎng)絡(luò)。
（2）管理簡單：代理制一般會(huì)以協(xié)議的方式約定清楚代理商的拿貨折扣、銷售底價(jià)、授權(quán)區(qū)域、年度任務(wù)、返傭比例等，對(duì)于廠家而言只需要依約履行即可，管理難度較低。
（3）忠誠度高：代理商取得代理權(quán)后，一方面獲得了獨(dú)占優(yōu)勢，另一方面也會(huì)有品牌排他限制，一般忠誠度都比較高，會(huì)積極推廣代理品牌的產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)品牌推廣較為有利。
（4）服務(wù)專業(yè)：一般企業(yè)選擇代理商都會(huì)對(duì)其綜合能力和團(tuán)隊(duì)專業(yè)進(jìn)行考核，且由于代理商總體數(shù)量較少，企業(yè)可以更全面地對(duì)他們進(jìn)行輔導(dǎo)，在面對(duì)客戶時(shí)一般具有更專業(yè)的形象和業(yè)務(wù)能力，這在科學(xué)儀器行業(yè)與客戶的信任關(guān)系建立中尤為重要。
（5）協(xié)助備貨：針對(duì)某些優(yōu)勢的儀器品牌，想要獲得代理資格一般需要承諾一定的年度銷售任務(wù)，且每季度都會(huì)對(duì)一些產(chǎn)品進(jìn)行備貨。企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展目標(biāo)指定不同的備貨計(jì)劃，甚至可以通過配售制度等推動(dòng)新產(chǎn)品的銷售，對(duì)于企業(yè)動(dòng)態(tài)庫存管理也有十分重要的意義。
（6）價(jià)格體系：取得代理權(quán)后，代理商有動(dòng)力維護(hù)目標(biāo)市場的價(jià)格體系，一般不會(huì)輕易降價(jià)，這對(duì)于儀器公司全國價(jià)格體系的建設(shè)尤為重要，可以避免市場陷入惡性競爭。
2. 缺點(diǎn)：
（1）覆蓋面不全：科學(xué)儀器行業(yè)即使是代理商，通常規(guī)模也不大，國產(chǎn)儀器尤其是初創(chuàng)品牌，在前期想要找一家具備實(shí)力和規(guī)模的代理商難度很大。即使找到了，這類代理商往往同時(shí)還代理經(jīng)銷多個(gè)品牌，人員時(shí)間、精力較為分散，在不同行業(yè)的客戶覆蓋度上面也普遍存在覆蓋不全的情況。
（2）依賴度高：對(duì)于儀器公司而言，選擇代理商就像奔著結(jié)婚去找對(duì)象，把一塊區(qū)域或行業(yè)的生死存亡都寄托在一家公司身上，既害怕他做不好影響了公司發(fā)展，也害怕他太優(yōu)秀被別的同行看上。如果選定的代理商沒有盡心盡力去推廣或本身代理商畫像就不清晰，會(huì)極大耽誤公司的市場推廣進(jìn)程。
（3）靈活性差：科學(xué)儀器行業(yè)這幾年發(fā)展速度很快，新的品牌、新的產(chǎn)品、新的商業(yè)模式層出不窮，相對(duì)于經(jīng)銷而言，當(dāng)市場發(fā)生一些變化時(shí)，由于有代理協(xié)議的限制在，甚至已經(jīng)有一些庫存?zhèn)湄洠@時(shí)候儀器公司想要短期調(diào)整策略的靈活性就比較差，有可能在商業(yè)競爭中處于劣勢。
（4）天花板低：代理模式發(fā)展到后期一定會(huì)存在一個(gè)矛盾，那就是企業(yè)持續(xù)的業(yè)績?cè)鲩L需求和代理公司能力精力上限之間的矛盾。當(dāng)這種矛盾出現(xiàn)的時(shí)候，代理公司不愿意承擔(dān)更多的業(yè)績壓力，公司會(huì)采取分散代理等多種方式維持發(fā)展，這對(duì)于原來的代理關(guān)系會(huì)造成較大的沖擊。
二、經(jīng)銷制的優(yōu)缺點(diǎn)
1. 優(yōu)點(diǎn)：
（1）覆蓋面廣：相較于代理制而言，儀器公司與經(jīng)銷群體之間一般不簽署強(qiáng)約束性的協(xié)議，經(jīng)銷商利用各自的網(wǎng)絡(luò)獲取用戶需求，廠商按項(xiàng)目需要依約供貨，雙方僅僅是一種買賣關(guān)系。也正是因?yàn)檫@種松散的關(guān)系，任何經(jīng)銷商都可以成為公司產(chǎn)品的推廣者，從不同市場群體的覆蓋度而言，經(jīng)銷制的滲透能力較強(qiáng)。
（2）集中度低：對(duì)儀器公司而言，誰都不希望下游渠道一家獨(dú)大。分散的銷售渠道減少了對(duì)單個(gè)經(jīng)銷商的依賴，可以有效降低儀器公司的市場風(fēng)險(xiǎn)。
（3）靈活度高：一般情況下，儀器公司與經(jīng)銷商并不會(huì)簽訂備貨合同，因此在市場營銷活動(dòng)、價(jià)格策略等方面受到的制約較少，可以靈活運(yùn)用多種手段來及時(shí)應(yīng)對(duì)市場競爭的變化。
2. 缺點(diǎn)：
（1）管理復(fù)雜：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國大概有2～4萬家圍繞實(shí)驗(yàn)室儀器、耗材、試劑開展業(yè)務(wù)的經(jīng)銷商，稍微成規(guī)模的儀器公司，每年發(fā)生業(yè)務(wù)往來的經(jīng)銷商少則數(shù)百家，多則上萬家。如何管理好如此龐大的經(jīng)銷商群體，對(duì)于任何一家儀器公司來說都是巨大的挑戰(zhàn)。
（2）忠誠度低：相比于穩(wěn)定的代理關(guān)系而言，經(jīng)銷商更像是情場高手、中央空調(diào)，游走于各大儀器品牌之間，客戶想要什么我賣什么、誰家利潤高我推誰是經(jīng)銷商的行為準(zhǔn)則，這種松散的關(guān)系不僅不利于儀器公司品牌的塑造，還會(huì)增加渠道市場開拓的沉沒成本。
（3）價(jià)格管理難：經(jīng)銷群體獲取訂單一方面依靠自身獨(dú)特的客戶資源關(guān)系，另一方面也擅長使用價(jià)格戰(zhàn)等更直接的方式。由于產(chǎn)品易獲得，不同經(jīng)銷商在面對(duì)同一個(gè)客戶、同一款儀器需求時(shí)，一般會(huì)通過直接低價(jià)或打包銷售（部分產(chǎn)品虧損，部分產(chǎn)品盈利）的方式獲取訂單，這對(duì)于儀器公司價(jià)格體系的維護(hù)是一種較大的傷害。
（4）服務(wù)參差不齊：經(jīng)銷商群體數(shù)量多，規(guī)模差異大。儀器公司采取代理制時(shí)，還會(huì)考察代理商的規(guī)模、人員專業(yè)水平，采用經(jīng)銷制時(shí)對(duì)于經(jīng)銷商的選擇標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有，誰能賣都可以，這必然導(dǎo)致銷售服務(wù)質(zhì)量難以管控的問題。
三、代理經(jīng)銷，如何選擇？
儀器公司到底應(yīng)該選擇代理模式還是經(jīng)銷模式，同樣需要結(jié)合行業(yè)競爭格局、下游客戶分布、企業(yè)資源稟賦等通盤考慮。
1. 從企業(yè)發(fā)展階段看：
（1）初創(chuàng)階段：處于初創(chuàng)階段的國產(chǎn)科學(xué)儀器公司，產(chǎn)品在市場上沒有知名度，想要通過經(jīng)銷模式快速進(jìn)行市場推廣的難度較大。這時(shí)候可以集中公司資源，尋找和扶持一些具備專業(yè)能力和一定實(shí)力的代理商，目的有三個(gè)，1）快速了解目標(biāo)市場的市場狀況；2）快速建立標(biāo)桿用戶；3）小范圍搜集產(chǎn)品反饋意見，加快產(chǎn)品迭代成熟；4）借助代理商擴(kuò)大品牌影響力；5）幫代理商建立賺錢效應(yīng)，吸引更多優(yōu)質(zhì)合作伙伴。但如果短期內(nèi)找不到這樣的代理商，我們建議是寧缺毋濫，寧愿這塊市場空著也不要找一家代理商湊合。
（2）成長階段：當(dāng)公司已經(jīng)有一定的市場基礎(chǔ)，產(chǎn)品線較為成熟時(shí)，可以考慮逐步引入經(jīng)銷模式，擴(kuò)大市場覆蓋面，提升銷售額。一般采用“獨(dú)家代理+經(jīng)銷”相結(jié)合的混合模式，對(duì)于核心市場或重要客戶，繼續(xù)維持獨(dú)家代理模式以保證服務(wù)質(zhì)量；對(duì)于新興市場，則可以采用經(jīng)銷模式，以快速擴(kuò)大市場份額。
2. 從下游客戶分布看
（1）下游客戶聚焦：如果一家儀器公司的下游客戶是比較聚焦和明確的，那就比較適合采用代理的模式。例如有些儀器公司的產(chǎn)品雖然很多，但主要服務(wù)于當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境監(jiān)測部門，這類群體通常有相對(duì)固定的合作伙伴，選擇產(chǎn)品時(shí)受國家標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)部門采購示范的影響大，這時(shí)候找到“對(duì)的人”，并簽訂代理協(xié)議可以有效加速產(chǎn)品的銷售速度；
（2）下游客戶分散：如果一家儀器公司的下游客戶是極其分散的，則比較適合采用經(jīng)銷的模式。例如有些公司是賣分光光度計(jì)的，下游既可以用于生物醫(yī)藥，也可以用于材料分析，還可以用于工業(yè)環(huán)保，用戶既有企業(yè)又有高校，這種情況下采用獨(dú)家代理的方式就很難對(duì)市場進(jìn)行完整覆蓋，反而經(jīng)銷的模式更有優(yōu)勢。
3. 從產(chǎn)品專業(yè)程度看
（1）專業(yè)產(chǎn)品：越是專業(yè)的產(chǎn)品往往受眾范圍越小，同時(shí)客戶對(duì)于售前支持和售后服務(wù)的專業(yè)度要求高，這種情況宜采用代理模式。儀器公司可以集中資源提升代理商對(duì)產(chǎn)品的熟悉和了解，幫助代理商以更專業(yè)的形象獲得用戶的認(rèn)可，既維護(hù)品牌的形象，又維護(hù)市場價(jià)格的穩(wěn)定。
（2）標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：通用產(chǎn)品的技術(shù)難度一般不高，后續(xù)的維護(hù)和售后服務(wù)簡單，這類產(chǎn)品一般可采用經(jīng)銷的模式進(jìn)行推廣。儀器公司可以將精力放在產(chǎn)品的迭代和終端用戶的普及推廣上，把繁瑣的訂單跟進(jìn)和執(zhí)行的工作交給廣大的經(jīng)銷商。
4. 從產(chǎn)品競爭力看
（1）競爭力強(qiáng)：如果一家公司的產(chǎn)品具備很強(qiáng)的市場競爭力，終端客戶對(duì)品牌的種程度高，這種時(shí)候儀器公司宜采用代理的模式。在代理模式下，公司可以更好地避免惡性競爭、控制市場價(jià)格體系、獲取超額利潤，再將利潤用于提高代理商的服務(wù)能力、提升用戶滿意度上，進(jìn)一步鞏固市場地位。同時(shí)，由于產(chǎn)品競爭力強(qiáng)，公司并不擔(dān)心被代理商反向綁架，決策靈活度也較高。
（2）競爭力弱：如果一家公司的產(chǎn)品相對(duì)同質(zhì)化，在技術(shù)上沒有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，這時(shí)候可以選擇采用經(jīng)銷的模式，將價(jià)格讓渡給廣泛的經(jīng)銷商，以價(jià)換量，快速搶占一定的市場份額。
5. 從銷售管理能力看
（1）管理能力弱：如果一家儀器公司內(nèi)部缺少強(qiáng)有力的銷售管理能力，不知道如何管理幾十上百號(hào)銷售，更無法完成對(duì)成百上千家經(jīng)銷商的支持工作，這時(shí)候可以階段性地采用代理制，通過簽訂行業(yè)/區(qū)域代理的方式將業(yè)績目標(biāo)分解。
（2）管理能力強(qiáng)：如果一家儀器公司具備強(qiáng)大的銷售管理能力，則可以選擇經(jīng)銷模式對(duì)市場進(jìn)行覆蓋。
四、代理經(jīng)銷，相得益彰
和選擇直銷還是分銷一樣，對(duì)于儀器公司而言，一招鮮吃遍天的銷售策略并不存在。我們?cè)诎菰L過的數(shù)百家儀器公司中，既有通過代理模式做到行業(yè)第一的公司，也有通過維護(hù)數(shù)千家經(jīng)銷商成為行業(yè)龍頭的案例；既有幾十年穩(wěn)定不變采取獨(dú)家代理方式的公司，也有根據(jù)市場環(huán)境變化積極調(diào)整策略的公司。
在科學(xué)儀器行業(yè)，代理和經(jīng)銷兩種模式絕不是完全對(duì)立的存在，我們看到很多優(yōu)秀的企業(yè)更多的是借鑒吸收了兩者的優(yōu)點(diǎn)，并在不同的市場、不同的產(chǎn)品線上采用不同的模式。
免責(zé)聲明：本網(wǎng)注明“來源：XXX”的作品，均為轉(zhuǎn)載自其它媒體，版權(quán)歸原作者所有，本網(wǎng)僅限于傳遞更多信息之目的，不作為商業(yè)用途，亦不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)載或下載使用，必須保留本網(wǎng)注明的"稿件來源"。如涉及內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請(qǐng)?jiān)?/span>30日內(nèi)與本公眾號(hào)聯(lián)系，我們將在第一時(shí)間更正或刪除。
