企業(yè)“不想轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”，資源要素支撐相對不足，高端化、智能化、綠色化、融合化水平參差不齊，轉(zhuǎn)型升級環(huán)境尚待優(yōu)化……7月4日，在“粵商·省長面對面協(xié)商座談會”上，關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的討論熱火朝天。

習(xí)近平總書記在二十屆中央財經(jīng)委員會第一次會議上強(qiáng)調(diào)，“堅(jiān)持推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不能當(dāng)成‘低端產(chǎn)業(yè)’簡單退出”。在廣東，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”“壓艙石”。歷屆省委、省政府高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，相繼出臺系列政策措施，企業(yè)積極作為，推動廣東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得顯著成效。但隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨國際國內(nèi)雙重壓力，轉(zhuǎn)型升級緩沖期被進(jìn)一步壓縮。

3月至5月，廣東省政協(xié)以“堅(jiān)持制造業(yè)當(dāng)家，加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”為題開展專題調(diào)研。其間，調(diào)研組累計(jì)走訪60多家企業(yè)，召開20場座談會，廣泛聽取省直有關(guān)職能部門、有關(guān)地市政府，以及100余位企業(yè)代表的情況介紹和意見建議。同時，面向全省2217家制造業(yè)企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查。問卷顯示，超過60%的企業(yè)尚無轉(zhuǎn)型升級打算，其中，粵東西北地區(qū)企業(yè)甚于珠三角地區(qū)企業(yè)，中小企業(yè)甚于大型企業(yè)。

企業(yè)為何“不想轉(zhuǎn)”？調(diào)研組發(fā)現(xiàn)，面對“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”三重壓力，企業(yè)家信心下降，守成心態(tài)大于創(chuàng)業(yè)心態(tài)。而且，企業(yè)規(guī)模越小，轉(zhuǎn)型升級意愿越弱。

“很多照明企業(yè)在思考轉(zhuǎn)型，但是如果沒有特別的資源和機(jī)會，轉(zhuǎn)型也只是轉(zhuǎn)換到價格戰(zhàn)場上。解決無序內(nèi)卷問題亟須政策規(guī)范和引導(dǎo)。”7月4日的座談會上，廣東歐曼科技股份有限公司董事長兼總裁李小平直言，政府應(yīng)出臺政策，通過支持創(chuàng)新、兼并重組等方式，培育一批領(lǐng)軍企業(yè)和鏈主企業(yè)，形成“適度競爭”的產(chǎn)業(yè)組織體系，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的“頭雁”作用，為地方制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供參考樣本和具有落地性的指引。

省政協(xié)委員、深圳金雅福控股集團(tuán)有限公司董事長黃仕坤認(rèn)為，面對數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的高試錯成本、產(chǎn)業(yè)市場飽和、激烈競爭，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成本和收益短期難以平衡，使企業(yè)家信心動力不足。

問卷顯示，缺乏資金、專業(yè)性人才和技術(shù)支撐是制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要因素。這也是企業(yè)“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”的原因所在。

珠海市金灣區(qū)政協(xié)委員、湯臣倍健股份有限公司透明工廠總經(jīng)理張學(xué)榮表示，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要大量具備專業(yè)知識和技能的人才來推動其實(shí)施和發(fā)展，但如今企業(yè)招聘的大部分人員仍需要接受再培養(yǎng)，資源消耗大且培訓(xùn)體系不完善。

這一點(diǎn)引發(fā)了在座粵商的共鳴。佛山市政協(xié)常委、廣東中海萬泰技術(shù)有限公司總經(jīng)理許冠也說，目前職業(yè)教育的發(fā)展與制造業(yè)人才的需求還不夠匹配，技校畢業(yè)后的學(xué)徒到企業(yè)再培訓(xùn)成本高、周期長。他希望政府對企業(yè)人員培訓(xùn)予以一定資金扶持，并牽頭職業(yè)院校、行業(yè)協(xié)會、制造業(yè)龍頭企業(yè)等構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)徒制培訓(xùn)會員制平臺。

對此，省政協(xié)調(diào)研組也建議，依托省屬高校建立“企業(yè)家學(xué)院”；實(shí)施“卓越工程師”“先鋒設(shè)計(jì)師”“首席工匠師”三師培育工程，解決人才“痛點(diǎn)”；健全細(xì)分行業(yè)硬科技支撐平臺，加強(qiáng)技術(shù)難點(diǎn)精準(zhǔn)攻關(guān)；加大對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)企業(yè)在土地、能耗、環(huán)評等方面的省級統(tǒng)籌保障，同時向粵東西北地區(qū)傾斜。

“當(dāng)前傳統(tǒng)制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，資金需求大，融資難且貴，僅依靠企業(yè)自身資源和能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，利用資本市場賦能制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展無疑是最好選擇。”東莞市政協(xié)常委、馬可波羅控股股份有限公司董事長黃建平建議，有關(guān)部門公布清晰明了的審核指引或標(biāo)準(zhǔn)，以便傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展方向。

解決了企業(yè)的“后顧之憂”，更要為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“找路子”。

黃仕坤建議，通過數(shù)智化省級示范樣板工程，培訓(xùn)一批易復(fù)制易推廣“數(shù)智領(lǐng)航”和“燈塔”企業(yè)，探索形成新模式、新路徑、新業(yè)態(tài)示范領(lǐng)航，實(shí)現(xiàn)“試成一批、帶起一片”的目的。

張學(xué)榮則建議政府加強(qiáng)對企業(yè)的技術(shù)支持和培訓(xùn)，可設(shè)立專門的技術(shù)支持機(jī)構(gòu)，提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的咨詢、培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)，通過組織專題研討會、工作坊等活動幫助企業(yè)了解數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和轉(zhuǎn)型路徑。

高端化、智能化、綠色化、融合化，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路任重道遠(yuǎn)。對此，省政協(xié)調(diào)研組建議，實(shí)施“品牌+標(biāo)準(zhǔn)+品質(zhì)”系統(tǒng)升級行動，提升產(chǎn)業(yè)高端化水平；創(chuàng)新“數(shù)改智轉(zhuǎn)”示范推廣機(jī)制，分行業(yè)、分集群、分區(qū)域搭建“數(shù)智化轉(zhuǎn)型醫(yī)院”；開展“綠色+”賦能轉(zhuǎn)型助力計(jì)劃，提升產(chǎn)業(yè)綠色化水平；分類開展“制造+生產(chǎn)性服務(wù)”融合工程，提高兩業(yè)融合深度。

“推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，就是要不斷激發(fā)產(chǎn)業(yè)新動能新活力，更好發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的作用。”會上，省長王偉中邊聽邊記，并不時插話，與企業(yè)家交流。他強(qiáng)調(diào)，省有關(guān)部門要主動作為、靠前服務(wù)，及時回應(yīng)企業(yè)關(guān)切，努力幫助排憂解難，抓好“制造業(yè)當(dāng)家22條”等惠企政策落地落實(shí)，加快打造市場化法治化國際化營商環(huán)境，為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。希望各位企業(yè)家把握發(fā)展大勢，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加快發(fā)展步伐，提升核心競爭力，為廣東制造強(qiáng)省建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。

省政協(xié)主席林克慶在主持座談會時表示，省政協(xié)將持續(xù)發(fā)揮人民政協(xié)專門協(xié)商機(jī)構(gòu)作用，加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)、廣泛凝聚發(fā)展共識，為廣東在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)中走在前列貢獻(xiàn)智慧和力量。