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安筱鵬:企業(yè)競爭焦點(diǎn)從硬件競爭拓展到軟件變革

發(fā)布時(shí)間:2023-7-5     來源:《中國新聞網(wǎng)》    編輯:衡格格    審核:張經(jīng)緯、王靜
摘要:安筱鵬舉例說,像特斯拉這樣的汽車,占0.4%的全球銷量,公司市值相當(dāng)于其他所有汽車公司之和,“我們看到了動(dòng)力的變革,但在我看來,更重要的是汽車控制系統(tǒng)、電子電氣架構(gòu)的一次革命性的遷移。”
    他分析說,今天一個(gè)產(chǎn)品重要的技術(shù)變革方向是硬件在通用化,服務(wù)在可編程。今天企業(yè)競爭的焦點(diǎn)在從硬件競爭拓展到控制的變革,軟件的變革。

今天一個(gè)產(chǎn)品重要的技術(shù)變革方向是硬件在通用化,服務(wù)在可編程。今天企業(yè)競爭的焦點(diǎn)在從硬件競爭拓展到控制的變革,軟件的變革。”29日,阿里研究院副院長安筱鵬以線上視頻形式參加2023中新財(cái)經(jīng)年中會(huì)數(shù)字新生態(tài)主題論壇時(shí)表示。

安筱鵬舉例說,像特斯拉這樣的汽車,占0.4%的全球銷量,公司市值相當(dāng)于其他所有汽車公司之和,我們看到了動(dòng)力的變革,但在我看來,更重要的是汽車控制系統(tǒng)、電子電氣架構(gòu)的一次革命性的遷移。

他分析說,今天一個(gè)產(chǎn)品重要的技術(shù)變革方向是硬件在通用化,服務(wù)在可編程。今天企業(yè)競爭的焦點(diǎn)在從硬件競爭拓展到控制的變革,軟件的變革。

有一個(gè)專家說,凡是沒有把軟件定義硬件作為頂層設(shè)計(jì)的公司都是傳統(tǒng)公司。當(dāng)然,這個(gè)觀點(diǎn)可能有所偏激,也不一定完全準(zhǔn)確,但是它讓我們重新思考在數(shù)字時(shí)代如何能夠跟上這個(gè)時(shí)代的潮流。

安筱鵬說,今天企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本矛盾是,企業(yè)全局優(yōu)化的需求和碎片化供給之間的矛盾。

他分析稱,一個(gè)企業(yè)獲得了一輛汽車、一件衣服的個(gè)性化訂單之后,這個(gè)信息就會(huì)在經(jīng)營管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、過程控制、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品維護(hù)等每個(gè)環(huán)節(jié)去流動(dòng)。所謂自動(dòng)流動(dòng)就是面對(duì)一個(gè)不斷變化的訂單、個(gè)性化的訂單,把正確的數(shù)據(jù)在正確的時(shí)間、以正確的方式傳遞給正確的人和機(jī)器,這背后取決于數(shù)據(jù)+算法。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì),在我看來,就是在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,提高企業(yè)核心競爭力。

他認(rèn)為,對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司來說,核心競爭力是一種進(jìn)化能力,如何從一個(gè)項(xiàng)目公司、產(chǎn)品公司到平臺(tái)公司。

你的收入結(jié)構(gòu)、交付形態(tài)、核心壁壘、人才特質(zhì)、技術(shù)架構(gòu)都面臨著很多新的挑戰(zhàn),但是對(duì)所有這些公司而言,構(gòu)成你的核心競爭力就是你如何能夠?qū)崿F(xiàn)這樣一次一次驚險(xiǎn)的一跳,你才能夠在市場上脫穎而出。安筱鵬強(qiáng)調(diào)。

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