政府工作報告提出要“來一場中國制造的品質(zhì)革命”，全國人大代表、寧夏吳忠儀表有限責(zé)任公司董事長馬玉山對此表示，制造業(yè)的品質(zhì)革命，必須通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新“兩輪驅(qū)動”來實(shí)現(xiàn)，沒有管理創(chuàng)新這個輪子，科技創(chuàng)新的輪子就無法轉(zhuǎn)動。

寧夏吳忠儀表有限責(zé)任公司（以下簡稱“吳忠儀表”）作為一家有50多年歷史的企業(yè)（前身是吳忠儀表廠，成立于1964年），2005年曾險些倒閉。通過抓科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，到2010年，吳忠儀表有了脫胎換骨的發(fā)展。如今，吳忠儀表走出了一條智能化發(fā)展路徑，成為國內(nèi)儀器儀表行業(yè)控制閥領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

馬玉山介紹，吳忠儀表主要采取了三方面措施：一是企業(yè)改制，變國有為民營；二是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，憑借日本的工藝功底，全面引進(jìn)消化德國控制閥國際頂尖技術(shù)；三是通過實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化的融合，實(shí)施精密化管理和系統(tǒng)化成本控制。

總結(jié)吳忠儀表競爭優(yōu)勢的成因，馬玉山認(rèn)為主要有兩點(diǎn)。一是得益于寧夏良好的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，政府為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展推出了一系列政策措施，支持人才發(fā)展。二是企業(yè)堅(jiān)持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新并重的理念，一方面培養(yǎng)本土人才，另一方面引進(jìn)國內(nèi)外高端技術(shù)和高端管理人才，形成了穩(wěn)定的人才團(tuán)隊(duì)和良好的企業(yè)管理文化，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。

談及智能制造，馬玉山認(rèn)為，智能制造不僅僅是生產(chǎn)設(shè)施的變革，更重要的是生產(chǎn)組織、管理模式的變革，企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際做總體規(guī)劃、分步實(shí)施。“智能制造不能‘削足適履一步到位’，需要因地制宜、持續(xù)改進(jìn)。”

對于制造業(yè)企業(yè)下一步應(yīng)如何創(chuàng)新發(fā)展，馬玉山提出三點(diǎn)建議：一是希望國家出臺一些措施適當(dāng)引導(dǎo)、鼓勵國人使用國貨，只有通過使用才能發(fā)現(xiàn)問題，推動企業(yè)不斷改進(jìn)和提升；二是大力推動大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，整合行業(yè)數(shù)據(jù)，打通企業(yè)上下游數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，進(jìn)一步推動人工智能在制造行業(yè)的成功率；三是實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”服務(wù)平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)推動專業(yè)化服務(wù)，進(jìn)而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的創(chuàng)新。

馬玉山表示，只要企業(yè)肩負(fù)責(zé)任，堅(jiān)持創(chuàng)新精神和工匠精神，中國制造的品質(zhì)一定能夠在國際上“響當(dāng)當(dāng)”。