近年來(lái)，重慶四聯(lián)測(cè)控技術(shù)有限公司制造二部在班組建設(shè)上大膽創(chuàng)新，摸索出一套按任務(wù)靈活組建班組的新思路，收到了較好效果。

現(xiàn)代企業(yè)都在提倡柔性化生產(chǎn)，也就是每天生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量都有可能不一樣，如果采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，班組固定、人員固定，就有可能出現(xiàn)忙閑不均的狀況，效率將會(huì)大打折扣。制造二部除了幾個(gè)班組長(zhǎng)相對(duì)固定外，其他成員隨著任務(wù)的變化，隨時(shí)有可能被調(diào)整到其他班組。這種靈活組建班組的方式正好迎合了柔性生產(chǎn)的理念，使得整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)井然有序，忙閑有序，效率得到了大幅提升。

要實(shí)現(xiàn)靈活組建班組，并非一朝一夕可以達(dá)成，還有相當(dāng)多的基礎(chǔ)工作要做。首先是每個(gè)員工綜合技能的提升，要讓每個(gè)員工成為“一專(zhuān)多能”的多面手，熟悉車(chē)間每道工序的工作流程和基本技能。車(chē)間每周都會(huì)不定期開(kāi)展相關(guān)技能培訓(xùn)，同時(shí)以干促學(xué)，在實(shí)踐中鍛煉。目前，車(chē)間的大部分員工都可以勝任多個(gè)崗位。

其次是考核與核算。車(chē)間工人實(shí)行計(jì)件制，多勞多得。每個(gè)班組在核算獎(jiǎng)金時(shí)是按照每個(gè)工人實(shí)際完成情況進(jìn)行核發(fā)，干一天就有一天的收入，班組的調(diào)整完全不影響個(gè)人的收入計(jì)算。

第三是企業(yè)文化的培育，要讓員工接受全車(chē)間一盤(pán)棋的思想，樹(shù)立大局意識(shí)，任務(wù)就是命令，不能挑肥揀瘦，一切聽(tīng)從指揮、服從安排。目前車(chē)間員工已經(jīng)形成習(xí)慣，樹(shù)立了良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

通過(guò)靈活組建班組，制造二部的效率逐年提升，在人員減少的情況下，產(chǎn)出提升近30 %。近幾年，還獲得了重慶市、集團(tuán)公司先進(jìn)車(chē)間、先進(jìn)班組和工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。制造二部靈活組建班組的做法也得到了公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，號(hào)召在全公司進(jìn)行推廣。