工業和信息化部信息化推進司日前召開了兩化融合管理體系工作布置會。工信部信息化推進司司長徐愈介紹了兩化融合管理體系前期的工作進展情況和下一步工作安排，并對地方工信主管部門提出了工作要求。
　　徐愈表示，今年工信部將在各省市和重點行業選擇500家企業開展貫標試點，爭取2014年內200家以上的試點企業基本達到標準要求。
　　工作將分兩階段進行
　　徐愈介紹，今年管理體系工作主要分兩個階段進行。上半年，集中開展貫標培訓和加大宣傳力度。下半年，一是加強對貫標企業的指導和支持，二是搭建認定服務體系。
　　他同時表示，為了有力推進下一步貫標試點工作，將明確一些支持政策。主要包括三個方面：
　　一是達標后的認定證書授予政策（品牌價值）。對于通過認定的企業，由認定機構頒發認定證書。二是認定后的鼓勵政策（與相關產業政策的銜接）。信息化推進司將積極與各相關司局等協商，隨著貫標試點深入開展后，陸續加以明確。三是參與第一批貫標企業的鼓勵支持政策。即與參與貫標的試點企業，尤其是對通過認定的200家企業每家給予不同程度的貫標試點支持。既要在部級層面設立兩化融合管理體系專項經費，同時各地也要安排相應支持資金。
　　貫徹九項管理原則
　　會上，工信部電子科學技術情報研究所信息化研究與促進中心主任周劍對兩化融合管理體系的管理原則和主要內容進行了介紹。
　　他表示，兩化融合管理體系提出的九項管理原則是貫穿整個兩化融合管理體系的核心思想，是兩化融合管理知識體系的重要理論基礎。企業各個職能和層次的人員均應深刻領悟九項管理原則，并在具體工作過程中加以貫徹實踐。這九項管理原則是：
　　以獲取可持續競爭優勢為關注焦點。企業應有效規范和控制兩化融合實施過程，并跟蹤測評實施過程是否形成了預期的新型能力，以及新型能力是否符合可持續競爭優勢獲取要求，實現兩化融合的閉環控制和良性循環。
　　戰略一致性。企業應將兩化融合提升到戰略高度，通過策劃—實施—測評—處置（PDCA）的閉環過程，確保其與企業戰略的一致性和協同性。
　　領導的核心作用。兩化融合涵蓋業務和管理的優化調整，需要最高管理者的戰略決策、管理者代表的堅強執行以及各級領導的主觀能動性。
　　全員參與、全員考核。各項要求的全面貫徹需要各級管理者、專業技術人員、管理人員等全體員工充分參與，并達成共識。
　　過程管理。采用過程方法，確定相應過程，避免與目標相關的必要過程未被劃入管理范疇，以及相關的技術、業務流程與組織結構沒有進行有效匹配和規范。
　　全局優化。采用系統方法，將相互依賴和相互關聯的兩化融合過程視為一個系統，對企業兩化融合及其管理體系的整體運行進行全面管理，實現全局優化和動態改進。
　　循序漸進、持之以恒。不斷確立階段性目標，堅持動態改進，以實現螺旋式提升，持續改進兩化融合績效。
　　創新引領。有效實現數據、技術、業務流程、組織結構的良性互動和不斷創新，從而提高企業形成與戰略匹配的可持續競爭優勢的機率。
　　開放協作。轉變傳統的資源要素和組織建設觀念，解決我國企業對資源的獨占意識、組織的剛性較強等問題，不斷加強基礎設施共建共享，逐步探索、建立和完善信息化環境下的動態組織和價值網絡。